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好领导会为员工的错负责任

时间:2020-11-18 19:52 点击:
          为什么团队人数会有一个范围呢?是因为每个人的精力都有限,但是它基于行业的不一样,每个人每个组织的管理范围是有多少的变异。第二个目标,这个是团购价中挺重要的一块。刚才我说的显性隐性一致性,在执行当中有没有信息衰减,这事挺重要。职权您让我干这个活,您给我这个权利了吗?他如果负责这个工作,又没有处理这个工作的权限,企业解决问题的效率一定高不了。
 
          最后一个呢,就是团队定位是为了我有资产的保值增值,还是为了改变行业行为?还是为了打造一个亮剑团队,我们干什么?还是都老大不小的了也没劲头干了,找个地养着吧。团队在发展过程当中会有四个阶段。一个叫定位就是在团队建立初期,谁都不知道谁怎么回事,团队的一把手要发号施令,目标要主观的自己拍目标不能上来,说明可以讨论怎么完成了一下吧。
 
          这可以在目标执行过程当中,每个人的职责和你能干什么,你愿意干什么?这个要讨论这样说,对于工作表现积极好的人,一定要及时鼓励和表扬,领导应该做到。第二个阶段冲突?比较显著的特征是什么呢?大事小事全场这个时候作为团队的一把手,最重要的是鼓励冒险,就是你想干那个事特好。尽管我认为你没有能力,或者说做这个工作条件不具备,我依然鼓励你去做去冒险,没达成,或者说给公司造成了一定损失后,我们大家一块来讨论。因为我鼓励你去做这件事情的,所以我有责任。
 

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