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怎么给不同部门设置KPL考核标准

时间:2020-07-13 14:59 点击:

当然,流量是公司的目标,因此要分配给每个每一个岗位啊,但是每个岗位的分配的占比不一样,比如说可能直接做运营的直接做推广的。他背负的这个流量,在KPI考核的时候,这个流量指标的占比要更加的高,因为这个是直接跟他的工作相关。而像这个比如说像这个设计不好,那么是属于次等重要的,因为它的做的产品包括摄影部而拍摄的照片,他们也会影响流量的权重,那么可能在相对更加次重要的事。

而行政部的财务部的啊,包括仓管这些,那么他们也要背负流量指标,只是他们的流量指标在他的KPI考核里面占比不用太高啊,所以是这样的一个意思啊。那么其次,这个是指公司目标要分配给每一个岗位,那么其次是跟你岗位相关的直接相关的。比如说你设计师可能就跟你的开发出来的产品有多少,可以转换成生产订单,有多少可以转换成销售订单以及销量相关的指标。

但总的来说,中小企业的KPI考核,我如果不要超过三个指标,其中一个是公司跟公司的目标直接相关的。另外一到两个就跟他的本岗位直接相关的。比如说公司的那个目标,在你的KPI考核里面占到50%,剩下的50%可能就是跟你专业专业和岗位相关的这样一个指标,这样被权计算起来也非常的快速和高效啊。那么她回去了以后呢,就跟自己的团队商量,而且他们立刻执行这个学员,他的执行力是非常强的啊。

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